Чому саме ваша стратегія може не працювати? Відповідає Катерина Горчинська

А поки ми активно готуємося до старту курсу, ділимося з вами лайфхаками від нашої тренерки Катерини Горчинської, колишньої заступниці головного редактора Kyiv Post та колишньої виконавчої директорки «Громадського телебачення». Катерина знає все про медіастратегію і пояснює, чому саме ваша стратегія може не працювати.

Бо лежить на полиці

Занадто часто до стратегії в медіа ставляться не до як життєвонеобхідного плану дій, а як до формальності, яку вимагає власник, чи донор, чи топменеджмент. Ну ок, написали ми стратегію, товстезний том вийшов, відчепіться вже від нас - приблизно такий підхід буває, якщо в команді немає глибинного розуміння потреби в стратегії. Ну а те, що лежить на полиці, працювати не буде точно.

Бо це стратегія «з космосу»

Деякі стратегії не будуть і не можуть працювати, бо вони написані наче в інтелектуальному вакуумі, без жодного зв’язку з сьогоднішніми реаліями компанії. Так, ви можете написати в документі, що у вас буде ріст трафіку на сайті у 1000% за рік чи навіть місяць, що ви запустите кілька нових, дуже крутих і успішних проєктів, причому зовсім без ресурсів. Але з таким самим успіхом ви можете написати, що долетите на Марс раніше Ілона Маска. Ну і ваша команда побажає вам удачі.

Бо капітан на борту, а матроси залишились в барі

Іноді навіть за наявності чудової стратегії, вона чомусь не працює. Ну не хочуть люди її виконувати. Це так, наче треба плисти до нових горизонтів, капітан вже на борту, а матроси ще на березі в барі. Не достатньо мати стратегію, треба ще мати команду, яка її розуміє і готова разом виконувати. А також заохочували і контролювали один одного.

Аудиторія? Яка аудиторія?

Деякі стратегії не є життєздатними через те, що вони не побудовані на реальних потребах аудиторії. Вони не відповідають на найважливіше питання: яку саме проблему нашої аудиторії ми вирішуємо та яким чином? Українським незалежним медіа повсякденні проблеми аудиторії видаються занадто банальними, вони за серйозні новини вважають тільки те, що відбувається в Адміністрації президента, НАБУ чи СБУ.

«Змінити налаштування за замовчуванням»

Щоб успішно втілити стратегію, потрібні зміни. В першу чергу, йдеться про зміни звичок, в тому числі, звичок думання - це важко. Але медіа в сучасномі світі - як ртуть, все змінюється, весь час в русі і потребує постійного оновлення і перезавантаження.

Стратегії в медіа стали дуже короткими, а це означає, що мобілізація команди і втілення ідей має відбуватися практично моментально. Вашими налаштунками за замовчуванням мають бути постійні зміни. На жаль, не всі медіа навчилися так перебудовуватися і думають, що якщо щось працювало в 2000 році - то мусить і зараз. Такі стратегії, заморожені в часі, призводять до краху.